Harmonisierung des Insolvenzrechts

Herr Konen, als Geschäftsleiter der Sanierungsberatung sind Sie vom PLUTA-Standort Frankfurt aus überregional tätig. Was ist Ihr Schwerpunkt?
Ich unterstütze Unternehmen in allen Phasen der Eigenverwaltung – und das von Anfang an. Die Branchen sind hierbei sehr unterschiedlich. Schwerpunktmäßig waren es zuletzt die Chemie- und Automobilbranche, Aviation, aber auch Mode oder E-Commerce. Mein Team und ich bereiten schon die Verfahrensanträge vor und verlassen ein Unternehmen erst, wenn eine Lösung gefunden ist. Hierbei handele ich entweder als reiner Berater oder als Generalhandlungsbevollmächtigter gemeinsam mit der Geschäftsführung. Teilweise gehe ich auch selbst ins Organ.

Welche speziellen Anforderungen stellt die Eigenverwaltung an den Sanierungsexperten?
Die Eigenverwaltung ist von der Verfahrensstruktur als komplex einzustufen. Dies liegt vor allem daran, dass die betriebswirtschaftlichen und juristischen Themenkomplexe noch stärker verzahnt sind als in einem Regelinsolvenzverfahren. Dies wird bereits im Rahmen der Antragstellung deutlich. Bereits hier muss ein Finanzplan eingereicht werden, der die kommenden sechs Monate abdeckt und eine schon sehr fortgeschrittene Konzeptionierung des Insolvenzverfahrens und der möglichen Sanierungsaussichten verlangt. In der Eigenverwaltung wird bereits in der ersten Gläubigerausschusssitzung nach dem Sanierungskonzept gefragt. Darauf muss man als Berater Antworten parat haben. Letztlich ist kein Eigenverwaltungsverfahren „Standard“.

Die Eigenverwaltung beginnt mit der Anordnung des vorläufigen Verfahrens. Was ist aus Ihrer Sicht zu beachten?
Am Anfang zählt es. Vor allem die wirtschaftliche Planung darf nicht statisch sein. Vielmehr müssen wir auf bestimmte Sachverhalte flexibel reagieren. So begann beispielsweise am Tag der Antragstellung bei der Burnus Gruppe der Ukraine-Krieg, und wir mussten mit vollkommen anderen Rahmenbedingungen umgehen als eigentlich geplant. Auch die Coronapandemie und die damit einhergehenden Probleme mit den Lieferketten sind gute Beispiele. Wenn es nicht gelingt, frühzeitig zu reagieren, wird es später sehr schwierig.

Welche Expertise eines Sanierungsteams ist im vorläufigen Verfahren besonders wichtig?
Sicherlich die betriebswirtschaftliche Expertise, da sich das Sanierungspotenzial an der wirtschaftlichen Situation des Unternehmens ausrichtet. Wir müssen Probleme und Chancen kurzfristig analysieren. Bei der Burnus Gruppe haben wir umgehend alle Produkte durchkalkuliert und mit den Abnehmern Preiserhöhungen und Zahlungskonditionen nachverhandelt. Bei Produkten, bei denen dies nicht möglich war, haben wir die Produktion eingestellt. In der heißen Phase arbeitete zeitweise ein Team von acht Juristen und Betriebswirten mit. Es geht darum, Sanierungsmöglichkeiten umgehend zu nutzen, um ein Unternehmen für das eröffnete Insolvenzverfahren bei gleichzeitiger Deckung der Vollkosten stabil aufzustellen.

Stichwort Verfahrenseröffnung: Wie geht es dann weiter?
Mit Eröffnung des Verfahrens müssen v.a. die Kunden und Lieferanten, aber auch die Mitarbeiter erneut informiert werden. Lieferanten haben im besten Fall wieder Vertrauen in die Geschäftsbeziehung gewonnen. Und den Kunden müssen wir einen „Ausweg“ aus dem Verfahren aufzeigen. Darüber hinaus klären wir prozessuale Themen, da die Verfahrensbeteiligten aufgefordert werden, ihre Forderungen anzumelden. Zudem muss der betriebswirtschaftliche Part aufgehen. Das Unternehmen muss die Vollkosten decken und im Gläubigerinteresse müssen Verluste vermieden werden. Hier sind alle insolvenzrechtlichen Möglichkeiten zu nutzen, die nach Verfahrenseröffnung zur Verfügung stehen.

Wie macht man es richtig, damit eine erfolgreiche Lösung erzielt werden kann?
Wir benötigen ein Konzept für das Verfahren, das wir laufend an die Gegebenheiten anpassen. Ausdauer, Teamleistung und Teamfähigkeit sind weitere elementare Bestandteile. Die vielen Verfahrensstränge sind ab einer gewissen Unternehmensgröße nur in einem funktionierenden Team zu koordinieren. Der mediative Aspekt wird oft vernachlässigt. Es gibt in einem Eigenverwaltungsverfahren kein „Durchregieren“. Dieser eröffnet zusätzliche Chancen, da das Austarieren der verschiedenen Optionen oft zu differenzierten Ergebnissen führt. Wir hatten schon einige Verfahren, bei denen es beispielsweise zu Beginn nur sehr niedrige Kaufangebote gab. Mit viel Verhandlungsgeschick und einigen strategischen Anpassungen haben wir einen angemessenen Kaufpreis erzielt, was letztlich den Gläubigern zugutekam. Ein Eigenverwaltungsverfahren ist ein Erfolg, wenn auch eine gute Quote erreicht wird. Dann hat sich die viele Arbeit gelohnt!

Bei solchen Mandaten bleibt oft wenig Zeit. Womit beschäftigen Sie sich gerne in Ihrer Freizeit?
Ich begeistere mich für Geschichte, insbesondere Asien hat es mir angetan. Ich habe viele Jahre asiatischen Kampfsport ausgeübt und sammle asiatische Antiquitäten ab dem 16. Jahrhundert, wie etwa Keramik und Holzstiche.

Vielen Dank für das Gespräch.
· Christiane Kunz, M.A., PLUTA Niederlassung Ulm