Sanierung und Restrukturierung | PLUTA Rechtsanwalts GmbH
Wir helfen Unternehmen.

Je früher Sie aktiv werden, desto größer Ihre Sanierungschancen

Eine Krise kann viele Ursachen haben, die ersten Warnzeichen richtig zu deuten ist eine anspruchsvolle unternehmerische Aufgabe. Um auch morgen noch im Wettbewerb bestehen zu können, bedarf es entsprechender Gegenmaßnahmen - transparenter Finanzdaten genauso wie einer optimalen Unternehmensplanung, einem funktionierenden Controlling und einer ertragreichen Vermarktung.

Entscheidend ist jedoch, im Falle eines Falles frühzeitig die Expertise von Sanierungsspezialisten einzuholen, um rechtzeitig gegensteuern zu können.

Ihr zentraler Ansprechpartner

Maximilian Pluta

Dr. Maximilian Pluta
Rechtsanwalt, Diplomkaufmann, Steuerberater

Steffen-Beck-PLUTA

Steffen Beck
Rechtsanwalt, Fachanwalt für Insolvenzrecht

jochen-glueck-dipl.-betriebswirt-stuttgart-pluta

Jochen Glück
Diplombetriebswirt (FH)

Ihre Anforderungen

Typischerweise sind neben den Geschäftsführungen oder Vorständen, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer und D&O-Versicherungen die ersten, die auf Anzeichen einer Krise im Unternehmen aufmerksam werden. Aber auch Gesellschafter und Aufsichtsräte reagieren nervös, wenn der Ertrag sinkt oder sogar Zahlungen in Verzug geraten. Spätestens wenn die Sanierungs- und Abwicklungsabteilung der finanzierenden Bank involviert ist, ist klar, es besteht dringender Handlungsbedarf.

PLUTA unterstützt Sie schon bei der Ursachenanalyse und gewährleistet eine umfassende Erhebung und Auswertung aller sanierungsrelevanten Erfolgsfaktoren. Häufige Ursachen für Unternehmenskrisen sind

  • fehlende Flexibilität der Produktpalette hinsichtlich der Kundenanforderungen
  • fehlende Anpassung der Vertriebswege an sich verändernde Absatzmärkte
  • fehlende Preisanpassung an die Erhöhung von Rohstoffpreisen oder steigende Personalkosten
  • unterbesetztes Controlling (erkennbar an fehlenden oder unzureichenden Kalkulationen und Unternehmensplanungen) oder unproduktive Unternehmensprozesse
  • deutliche Plan- / Istabweichungen

Daraus resultieren typische Krisensymptome

  • Verlust von Marktanteilen / wichtiger Kunden
  • Intransparenz der Finanzdaten
  • Ertragsschwäche / unzureichende Profitabilität
  • nicht gedeckter kurz- oder mittelfristiger Liquiditätsbedarf / Zahlungsverzug

Doch Krisen bieten Chancen, nicht nur für potenzielle Investoren. Die bedarfsorientierte Restrukturierung eines Unternehmens eröffnet neue Perspektiven für Unternehmensführung, Gesellschafter, Investoren und Mitarbeiter.  

Bei der Sanierung ist der Abbau von Arbeitsplätzen oftmals unumgänglich, um das Unternehmen zu erhalten. Für die Beratung zu arbeitsrechtlichen Gestaltungsmöglichkeiten und für die Umsetzung der notwendigen Maßnahmen binden wir unsere Arbeitsrechtsexperten aus dem Geschäftsfeld Rechtsberatung ein.

Das Ziel ist in jedem Fall, wieder eine wettbewerbsfähige Rendite zu erzielen und den Fortbestand des Unternehmens zu sichern. Nutzen Sie dafür das Know-how unserer Sanierungsexperten aus über 30 Jahren Krisenbewältigung. 

Ihr Nutzen: Sicherheit

  • durch Einsatz erprobter Verfahrensweisen
  • durch erfahrene Ansprechpartner mit Mehrfachqualifikationen
  • durch umsetzungsstarke Teams mit spezifischen Kenntnissen Ihrer Branche
  • durch erfolgreiche Kunden

Unsere erfolgreichen Kunden (Auswahl)

  • STRENESSE AG, Nördlingen
  • KOL Klinikum Osnabrücker Land GmbH, Dissen
  • Autohaus EITEL GmbH & Co. KG, Freihung-Thansüß
  • Montessori Schule e.V., München

Unsere Kompetenzen

Durch unsere kaufmännische Prägung sind wir in der Lage, uns auf Ihre Anforderung und Ihre Rahmenbedingungen gezielt einzustellen. Dies reicht von der Bewertung der Sanierungsfähigkeit über die strategisch-konzeptionelle Beratung bis zur Umsetzung von Sanierungskonzepten und dem Kauf oder Verkauf von Unternehmen.

Wir bringen für Ihre Aufgabe unsere Projekterfahrung aus der Beratung und Umsetzung von Unternehmen unterschiedlicher Größenklassen, sehr unterschiedlicher Branchen und mit vielfältigen Produktpaletten mit. Sie bauen auf erprobte Verfahrensweisen aus unserer langjährigen Sanierungspraxis in Kombination mit individuellen Lösungen. So helfen wir Unternehmen zurück in die Erfolgsspur.

Erstellung integrierter Unternehmensplanungen

Die integrierte Unternehmensplanung gibt Aufschluss über die mittelfristige Entwicklung der Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage des Unternehmens. Sie sollte als modernes Planungs- und Frühwarnsystem bereits vor der eigentlichen Krise eingesetzt werden. Aber auch in einer Krise ermöglicht sie einen ganzheitlichen Sanierungsansatz. Bei der integrierten Unternehmensplanung verknüpfen wir unterschiedliche Planungen für Themen wie Absatz, Investitionen und Personal und leiten sie in eine integrierte Ertrags-, Vermögens- und Liquiditätsplanung über. Nur wenn alle wesentlichen wechselseitigen Auswirkungen in die Planung einbezogen werden, lässt sich ein verlässliches und zieladäquates Ergebnis erzielen. Die integrierte Unternehmensplanung erlaubt es dem Management frühzeitig, Aussagen über die Durchfinanzierung, das Einhalten von Convenants / Bilanzkennzahlen sowie das Erreichen oder Halten einer wettbewerbsfähigen Rendite zu treffen. Auch können bei Bedarf rechtzeitig Gegenmaßnahmen eingeleitet werden.

Beratung und Steuerung von M&A-Prozessen sowie Durchführung von Distressed Due Diligences

Bei einem M&A-Prozess im Rahmen einer Unternehmenskrise gelten für die betriebswirtschaftliche und juristische Due Diligence besondere Regeln. Absolute Vertraulichkeit, Geschwindigkeit und professionelle Durchführung haben für uns oberste Priorität. Bei einer Distressed Due Diligence werden die Ursachen für die Krise detailliert herausgearbeitet. Einer fundierten Risikobewertung wird ein klares Chancenprofil gegenübergestellt. Entscheidend sind der Werterhalt und die Wertsteigerung des Unternehmens während des M&A-Prozesses in der Krise. Käufer wie Verkäufer aus dem In- und Ausland profitieren hier von der umfassenden Sanierungs- und Restrukturierungserfahrung der PLUTA-Teams.

Erstellung und Begutachtung von Sanierungskonzepten

PLUTA erstellt oder überprüft Sanierungskonzepte gemäß IDW S6. Entscheidend ist dabei, dass der Sanierungsplanung ein wirtschaftlich und rechtlich belastbares Konzept zugrunde gelegt wird. Neben einer fundierten Einschätzung bzw. Bewertung der Sanierungsfähigkeit zählen dazu unter anderem auch die konkreten Sanierungsmaßnahmen sowie die integrierte Unternehmensplanung. Ziele des Sanierungskonzepts sind die Sicherung der Finanzierung, eine angemessene Eigenkapitalausstattung und eine wettbewerbsfähige Rendite. Unternehmenskonzept, die gesamte Wertschöpfungskette sowie die Unternehmensprozesse stehen dazu auf dem Prüfstand. Durch die Identifizierung geeigneter Sanierungsmaßnahmen wird der Weg zur Überwindung der Krisenursachen aufgezeigt. Die Erstellung eines controllingfähigen Maßnahmenplans bildet die Grundlage für den Erfolg der Umsetzungsphase.

Controlling und Umsetzungsbegleitung von Sanierungskonzepten

Die Umsetzungskompetenz ist neben der maßgeschneiderten Analyse das zentrale Merkmal von PLUTA. Sanierungsmaßnahmen werden unter Einsatz unserer Interimsmanager durchgeführt und auch überwacht. Kaufmännisches Gespür, rechtliche Expertise und effiziente Umsetzung greifen so nahtlos ineinander. Neben der finanzwirtschaftlichen Sanierung, bei der die bilanzielle Gesundung im Mittelpunkt steht, ist die leistungswirtschaftliche Sanierung von besonderer Bedeutung. Hier geht es um die Restrukturierung des gesamten Betriebs im Inneren. So werden beispielsweise Produktions- und Vertriebsprozesse geändert, Abteilungen wie der Einkauf oder das Controlling neu aufgestellt und die Strategie neu ausgerichtet.

Übernahme von Interimsmanagements

Die Umsetzungskompetenz ist ein entscheidendes Merkmal jeder Sanierung und Restrukturierung. Unsere erfahrenen Interimsmanager unterstützen Krisenunternehmen im operativen Tagesgeschäft, Sanierungsmaßnahmen erfolgreich durchzuführen. Wir verfügen hierbei über ein engmaschiges Netzwerk und setzen ausgewiesene Experten bei unseren Kunden ein. Unsere Interimsmanager sind mit den Besonderheiten der jeweiligen Branche vertraut, sprechen die Sprache der Mitarbeiter und verfügen über langjährige, praktische Erfahrung bei der Bewältigung von Unternehmenskrisen.

Beratung und Unterstützung von Geschäftsleitungen als CRO in der Eigenverwaltung und in Schutzschirmverfahren

Seit Einführung des ESUG kann die Sanierung eines Unternehmens in der Eigenverwaltung bzw. im Schutzschirmverfahren erfolgen. Der Vorteil besteht darin ist, dass die Geschäftsleitung die Firma selbst durch die Krise führen darf. Wir prüfen die Voraussetzungen der Eigenverwaltung bzw. des Schutzschirmverfahrens.

Unsere Insolvenzverwalter können in diesem Fall als CRO die Geschäftsführung von Unternehmen bei der Durchführung der Eigenverwaltung beraten und aktiv unterstüzen. Die Eigenverwaltung wird von Gläubigern und Gerichten meist nur akzeptiert, wenn ein insolvenzerfahrener Sanierer federführend in Organstellung tätig ist.

Durchführung von Compliance-Prüfungen und Forensic accounting

Bei Compliance-Prüfungen werden Geschäftsvorfälle und das Verhalten von Geschäftsführern bzw. leitenden Mitarbeitern betriebswirtschaftlich und juristisch untersucht. Die gesetzlichen Anforderungen für die Sicherstellung eines regelkonformen Verhaltens im Unternehmen sind in den vergangenen Jahren deutlich gestiegen. Insbesondere ist die Prüfung von Haftungsansprüchen- und Haftungsrisiken der beteiligten Personen zu untersuchen. Unsere Experten verfügen über das entsprechende Know-how, um Regel- bzw. Gesetzesverstöße zu erkennen und zu bewerten.

Ein Spezialgebiet ist das Forensic accounting. Hierbei werden investigative Methoden eingesetzt, um Buchführung und Buchhaltung gezielt nach Verstößen, wie Betrug oder Unterschlagung zu Lasten des Unternehmens, auszuwerten und diese beweissicher zu dokumentieren. Aber auch im Rahmen komplexer Finanztransaktionen oder der Produkthaftung finden diese Methoden Anwendung.

Erstellung von Insolvenzszenarien

Für ein Unternehmen in der Krise prüfen wir alle Optionen für das Fortbestehen. Dazu gehört auch die Erstellung und Bewertung von Insolvenzszenarien hinsichtlich ihrer spezifischen Vor- und Nachteile für alle Betroffenen. Das Ergebnis ist oft ein ein Insolvenzszenario als „Plan B“.  In diesem Zusammenhang spielen die Unternehmensplanung und die Gläubigerbefriedigung die zentrale Rollen.

Unsere Qualität

Für jeden Sanierungsprozess stellen wir das Team gezielt aus Spezialisten mit nachgewiesener Umsetzungskompetenz zusammen. Je nach Aufgabenstellung werden Sie durch Betriebswirte, Rechtsanwälte, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer oder vereidigte Buchprüfer unterstützt. PLUTA vereint alle diese Kompetenzen im eigenen Unternehmen - sichert somit einen optimalen Informationsaustausch und ein hohes Qualitätsniveau der eingebundenen Teammitglieder. Wir erwarten von unseren Spezialisten kaufmännisches Gespür und effiziente Umsetzung. Dies setzt betriebswirtschaftliches Können, rechtliche Expertise und Durchsetzungsstärke voraus. Daher können Sie für die Lösung Ihrer Anforderung von Ihren Gesprächspartnern viele Jahre Praxiserfahrung, Mehrfachqualifikationen und verhandlungssichere Fremdsprachenkenntnisse erwarten.

Wenn notwendig ziehen wir erfahrene Insolvenzverwalter aus unserem Haus als CRO in der Eigenverwaltung oder Interimsmanager hinzu. Diese sind mit den Besonderheiten der jeweiligen Branche vertraut und sprechen die Sprache der Mitarbeiter. Darüber hinaus aktivieren wir für unsere Kunden unsere Netzwerke, um Sanierungs- und Restrukturierungsaufgaben noch erfolgreicher umzusetzen.

Wir helfen Unternehmen aus der Krise

Eine Unternehmenskrise verlangt in jedem Fall rasches Handeln mit Weitblick. Nutzen Sie Ihre Chancen. Je früher Sie sich an uns wenden, desto mehr können wir für Sie tun.

Team Sanierung und Restrukturierung

Steffen-Beck-PLUTA

Steffen Beck
Rechtsanwalt, Fachanwalt für Insolvenzrecht

Maximilian Pluta

Dr. Maximilian Pluta
Rechtsanwalt, Diplomkaufmann, Steuerberater

Simon Eickmann, PLUTA Niederlassung München

Simon Eickmann
M.Sc. Business Administration

jochen-glueck-dipl.-betriebswirt-stuttgart-pluta

Jochen Glück
Diplombetriebswirt (FH)

martina-hengartner-dipl.-kauffrau-steuerberaterin-ulm-pluta

Martina Hengartner
Diplomkauffrau, Steuerberaterin

Andreas-Hummel-Dipl.-Kaufmann-Ulm-Pluta

Andreas Hummel
Diplomkaufmann, Controller Certificate CA, M. BC

Dr. Matthias Lehr, PLUTA Stuttgart

Dr. Matthias Lehr
Rechtsanwalt, Fachanwalt für Insolvenzrecht

Ludwig Stern Pluta München

Ludwig Stern
Diplombetriebswirt

stefan-warmuth-rechtsanwalt-dipl.-kaufmann,steuerberater-ulm-pluta

Stefan Warmuth
Rechtsanwalt, Diplomkaufmann, Steuerberater

… in Zusammenarbeit mit professionellen Interimsmanagern

Conrads-Thomas-PLUTA-Rechtsanwalts-GmbH

Thomas Conrads
Freier Mitarbeiter, Diplomwirtschaftsingenieur

stephan-gittel-dipl.-betriebswirt-münchen-pluta

Stephan Gittel
Freier Mitarbeiter, Diplombetriebswirt

Michael Hieber PLUTA Interimsmanager

Michael Hieber
Freier Mitarbeiter, Diplomkaufmann

hans-christian-kaellner-industriekaufmann-münchen-pluta

Hans-Christian Kaellner
Freier Mitarbeiter, Industriekaufmann

Markus Katholing, PLUTA

Marcus Katholing
Freier Mitarbeiter, Diplombetriebswirt, Bankkaufmann

Johanna-Kienzerle

Johanna Kienzerle
Freie Mitarbeiterin, Diplomkaufmann

… in Zusammenarbeit mit im Insolvenzrecht erfahrenen Sanierungsexperten als CRO für die Eigenverwaltung

Ammann-Pluta

Stephan Ammann
Rechtsanwalt, Fachanwalt für Insolvenzrecht, Steuerberater

Bremen Michael, PLUTA Niederlassung Düsseldorf

Michael Bremen
Rechtsanwalt, Fachanwalt für Insolvenzrecht, Fachanwalt für Arbeitsrecht, vereidigter Buchprüfer

gutmann-pluta

Torsten Gutmann
Rechtsanwalt, Fachanwalt für Insolvenzrecht, Diplomkaufmann

dr-christian-kaufmann-rechtsanwalt-fachanwalt-insolvenzrecht-bremen-oldenburg-pluta

Dr. Christian Kaufmann
Rechtsanwalt, Fachanwalt für Insolvenzrecht

Stefan Meyer PLUTA

Stefan Meyer
Rechtsanwalt, Fachanwalt für Insolvenzrecht

mössle-pluta

Frank Mößle
Diplomkaufmann, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer

Michael Pluta

Michael Pluta
Rechtsanwalt, Fachanwalt für Insolvenzrecht, vereidigter Buchprüfer

thiemann-pluta

Dr. Stephan Thiemann
Rechtsanwalt, Fachanwalt für Insolvenzrecht

Dr. Matthias Lehr, PLUTA Stuttgart

Dr. Matthias Lehr
Rechtsanwalt, Fachanwalt für Insolvenzrecht

ivo-willrodt-rechtsanwalt-fachanwalt-insolvenzrecht-münchen-regensburg-pluta

Ivo-Meinert Willrodt
Rechtsanwalt, Fachanwalt für Insolvenzrecht, Executive M.B.A.-HSG

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Soirée in blue 2015

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Insolvenzverwaltung

Werterhaltung durch Betriebsfortführung, Massemehrung durch lückenlose Analyse und Geltendmachung insolvenzrechtlicher Ansprüche: das sind unsere Prämissen. Unabhängig von der Branche, dem Produktschwerpunkt oder der Größenklasse von Unternehmen setzen wir Insolvenzpläne fachkundig und konsequent um. So führen wir Unternehmen sicher durch die Krise.

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Rechtsberatung

Die umfassende Beratung und die rechtssichere Vertragsgestaltung mit Bezug zu Gesellschafts-, Arbeits-, Steuer-, Insolvenz- sowie Bank- und Kapitalmarktrecht ist unsere Kernkompetenz. Unsere langjährige Expertise im Bereich Insolvenzrecht zeichnet uns zusätzlich aus. Wir wehren die Ansprüche Dritter durch die gerichtliche und außergerichtliche Vertretung oder schiedsgerichtliche Tätigkeit ab. So sichern wir wirtschaftliche Erfolge von Unternehmen.

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