Drei Kräfte, die Ihr Haus fordern – und wo wir gemeinsam ansetzen können
Kosten im Griff behalten – wenn Erlöse nicht mithalten
Kosten steigen, Erlöse bleiben zurück – und schnell steht jede Ausgabe auf dem Prüfstand. Wir helfen, Leistungsangebot, Nachfrage und Prozesse zu prüfen und Kosten dort zu senken, wo es wirklich Wirkung hat.
Richtig investieren – trotz knapper Mittel
Medizinische Qualität sichern, Strukturen modernisieren – und gleichzeitig wirtschaftlich bleiben. Wir helfen, Erlösstrukturen zu verbessern und Leistungen zu bündeln – für mehr Wirtschaftlichkeit und Versorgungsqualität.
Leistungen verlagern sich in den ambulanten Bereich – und stellen Abläufe neu auf. Wir helfen, Prozesse anzupassen und Strukturen so zu verändern, dass Versorgung und Wirtschaftlichkeit zusammenpassen.
Auf den Punkt
Ohne hohe Auslastung und schlanke Strukturen arbeiten viele Häuser nicht kostendeckend. Genau hier liegt der Hebel für nachhaltige Wirtschaftlichkeit.
Krankenhausinsolvenzen in Deutschland: Entwicklung 2023 bis 2025Die Zahl der Krankenhausinsolvenzen in Deutschland ist von 34 im Jahr 2023 über 30 im Jahr 2024 auf 22 im Jahr 2025 gesunken – ein Rückgang um 35,3 % gegenüber 2023. Der Mittelwert der vergangenen 10 Jahre liegt bei rund 17 Insolvenzen pro Jahr.Deutsches ÄrzteblattAnteil der Krankenhäuser in Deutschland mit Verlusten 2019 im Vergleich zu 2025Der Anteil der Krankenhäuser in Deutschland, die Verluste schreiben, ist von 34 % im Jahr 2019 auf 63 % im Jahr 2025 gestiegen.RWI KrankenhausreportAuslastung deutscher Krankenhausbetten 2004 im Vergleich zu 2024Die Auslastung der deutschen Krankenhausbetten ist von 75,5 % im Jahr 2004 auf 72 % im Jahr 2024 gesunken. Gleichzeitig sank die Zahl der Betten von 531 Tsd. auf 473 Tsd.Statistisches Bundesamt
Ob Verkauf, Kauf oder Investorenwechsel: Wir gestalten den Prozess so, dass Sie tragfähig entscheiden können – und wir nicht an rechtlichen oder politischen Stolpersteinen scheitern.
Wenn Ihr Geschäftsmodell unter Druck gerät, denken wir es neu. Mit realistischem Blick auf Markt, Kosten und Kapital – und einem Plan, der funktioniert, weil wir ihn gemeinsam umsetzen.
Sie schildern uns, wo Sie stehen. Wir fragen nach, sortieren, rechnen, prüfen. Damit Sie das Ganze sehen – nicht nur Baustellen.
Planen: Wir denken mit – und helfen, einzuordnen
Gemeinsam mit Ihnen machen wir Optionen sichtbar, priorisieren und planen den Weg. Danach wissen Sie, was als Nächstes zu tun ist – und wer es tut.
Machen: Wir bleiben dran – bis die Strukturen greifen
Ob Trägerentscheidung, Restrukturierungskonzept oder andere Handlungsoptionen – wir begleiten jeden Schritt. Und bleiben an Ihrer Seite, bis das Ziel erreicht ist.